Ez a speciális igény, bár nehézséget jelentett sok örömöt is szerzett, hisz egyes oktatásifolyamatok nagyobb óraszámba kerültek megtartásra, de a munkavállalók sikerélménye kárpótolta a szervezőket és az oktatókat a fáradozásukért.

Tanulság, hogy ezeket a programokat úgy kell összeállítani, hogy akárcsak egy egyszerű informatikai képzés esetén is legyenek benne frissítést jelentő szünetek és mozgáselemek.

Az uniónak a munkavállalók és a szervezők lelkesedésének, befektetett munkájának köszönhetően a szociális foglalkoztató közelebb került küldetéséhez.
Ugyanis, amíg egy hagyományos foglalkoztatónak az a célja, hogy a dolgozóját minél hosszabb ideig megtartsa, addig egy szociális foglakoztató akkor tekinthető sikeresnek,ha a nála végzett munka és oktatás, olyan mentális és információs többlethez juttatja a dolgozóit, hogy elhelyezkedési esélyeik a munkaerő piacon javuljanak.

Az a paradox helyzet áll elő, hogy egy szociális foglalkoztató és a nála lebonyolított uniós program annál sikeresebb minél nagyobb a fluktuáció. Ez esetükben már mérhető hiszen rehabilitációs munkatársuk önálló tanácsadói irodát nyitott, betanított munkásból adminisztrátorrá lépett elő, aki más szociális foglalkoztatónak is segítette munkáját és az üzemvezető az adminisztrációs területen is egyre több terhet vesz le az ügyvezető válláról.


A Duplozó Kft-nél lebonyolított uniós program jó példa arra, hogy uniós pályázati pénzekből hogyan tanulhat egyszerre munkáltató és munkavállaló és hogyan szolgálhatja ez mindkettőjük közös érdekeit.